中国电力新闻网讯 通讯员 袁媛 报道 今年以来,国家能源集团菏泽发电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,压紧压实安全责任,分层分人开展教育培训,从严从实排查设备隐患,确保安全可控在控。

  截至6月28日,该公司实现安全生产2367天。

  拧紧安全责任“链条”

  做好安全生产工作,是企业推进各项工作实现高质量发展目标的重要基础。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,严格安全生产责任制落实,按照“三管三必须”要求扎实推进监督体系和保障体系有序运转,抓好人、机、物、环管理,实现各级负责、人人有责。

  以制度建设为抓手,该公司坚持“依法治安”,及时修订完善了《安全生产管理标准》、《反违章管理标准》等47项制度办法和应急预案,根据集团公司“十必须两严格”要求进一步严格外委队伍管理,做到职责清晰、标准明确、执行有力、监督到位、齐抓共管。严格落实安全经济责任制,严格违章和不安全事件考核,强铁腕、出重拳,严管重罚,压紧压实责任链条,筑牢安全生产铜墙铁壁。

  在疫情防控期间,该公司成立了专项工作组,接连下发疫情防控工作方案、复工复产安全生产工作方案,明确了二十五项具体措施,明确各部门党政负责人“第一责任人”职责。工作组成员深入到2号机组C修、4号机组A修现场、一二三期煤场全封闭施工等处检查防控措施落实情况,对防疫物资储备、测温消杀记录、人员健康持卡等进行详细了解,确保安全技术措施与疫情防控措施同部署、同落实。整个疫情期间,全体职工“零感染”,真正做到守土有责、守土尽责。

  为进一步提升职工安全防范意识和能力,该公司本着“四不伤害”原则,每年年初组织职工签订安全互保责任书,开展互相保护、互相监督、互相制约、共担责任的劳动安全互保活动。在交接班会、开工会上,班组长在分配当日工作的同时,明确安全互保对象和双方职责,构建全方位安全责任体系,形成人人履责、全员监督的安全管理新格局。

  把好安全“源头关”

  事故的发生,通常与人的不安全心理有很大关系。该公司紧紧抓住“人”这一核心要素,从唤醒职工安全意识入手,精准定位职工需求,分层分人开展教育培训,不断提高全员安全综合素质。

  “我们要牢固树立违章就是事故理念,坚决杜绝行为性、装置性违章,以零违章确保零事故。”6月1日,顶着“安全生产月”的骄阳,该公司总经理现场讲授安全生产公开课,掀起了新一轮全员学安全、做安全、保安全的热潮。

  6月7日,安监部联合热工检修分部组织开展“隐患排查进家庭”专项治理活动,通过排查生活中风险隐患,加强协调治理整改,打造安全宜居生活环境。职工及家属对家庭、小区内的消防安全隐患、设备隐患和其他隐患三大类十二项内容进行了逐项自查,将排查出的外墙墙体脱落、网线排线混乱等50项问题统一汇总至业主委员会,转交物业公司督促其进行专项整改。

  6月8日,汽机、锅炉等8个生产部门陆续走进安全展室,再次学习安全法律、法规,回顾电力行业及本单位发生的典型事故案例,进行安全承诺签名,开展红线意识、底线思维大讨论。公司在内网、内刊上开设“安全生产大家谈”栏目,刊登了40余篇优质心得体会供大家学习,推动安全理念入脑入心入行。

  针对近期下发的安顺电厂事故快报,该公司高度重视,于6月17日举办脚手架专项培训,以集团公司脚手架安全技术规范为遵循,详细对脚手架类型、构配件、脚手架搭设和拆除基本要求以及脚手架搭建验收和检查重点等内容进行培训,并以问答、闭卷考试的方式对重要内容进行了巩固,在敲响警钟的同时进一步推动提高作业人员操作技能水平,压紧压实安全防线。

  筑牢风险管控屏障

  千里之堤,溃于蚁穴。安全工作必须立足于“防”。该公司以风险管控为抓手,持续深化双重预防体系建设,组织各部门全面辨识、分析、评审企业生产中存在的风险点、危险源并采取有效管控措施,发动职工利用“隐患排查系统”APP积极排查上传设备隐患及整改情况。目前云平台共梳理702条风险点和1387条危险源,完成设备隐患治理289条。借助信息化ERP系统,将危害辨识的成果和措施从辨识模式直接转化为现场应用的风险预控票形式,配合员工人身安全风险分析预控本,有效管控人员作业风险。推进作业现场视频监控平台建设,实现现场安全风险监控全覆盖。持续完善应急预案和应急管理机制,有针对性开展了全厂停电事故、火灾事故等5次应急演练,提升应急能力。扎实开展安全生产专项整治,针对春检复查、安全性评价、“十必须两严格”反馈现场问题全部制定“整改清单”,落实责任人、验收人和整改标准,实现全过程闭环管控。